Решение задач «Секретный проект ваша компания только что поручила вам возглавить...»,
Менеджмент в Волгограде

СЕКРЕТНЫЙ ПРОЕКТ Ваша компания только что поручила вам возглавить группу сотрудников, которой поручено спланировать и реализовать секретный проект. Ранее работа над данным проектом начиналась другим подразделением вашей компании, однако теперь вся ответственность и необходимые полномочия для работы над проектом переданы вам. Известно, что перспективы проекта чрезвычайно велики, и, при удачном развитии событий, вероятно его постепенное расширение. Вам необходимо разработать предварительный план работы над проектом, чтобы затем утвердить его у руководства. Вы набросали 20 видов деятельности менеджера (левый столбец приведенной ниже таблицы). Проблема в том, что эти виды деятельности написаны в произвольном порядке, а нужно расположить их в хронологической последовательности. Итак, на первом этапе в столбце №1 необходимо расставить числа от 1 до 20 (в столбце должна быть одна единица, одна двойка и т.д.) напротив указанных видов деятельности менеджера, чтобы получилась последовательность действий в работе над секретным проектом. Цифру «1» ставьте не напротив самого важного пункта, а напротив того пункта, с которого предполагается начать работу над проектом. Цели проекта – это ваши цели, а не цели ваших предшественников. Столбцы 2 и 3 заполнять не надо: они нужны проверяющему, чтобы подсчитать отклонение приведенной последовательности действий менеджера от экспертного ответа. Виды деятельности менеджера 1 2 3 А. Найти квалифицированных работников на все должности Б. Определить степень отклонения от целей проекта В. Определить организационную структуру и функции подразделений, осуществляющих проект Г. Разработать методики эффективной работы Д. Скорректировать деятельность отдельных сотрудников Е. Распределить ответственность, подотчетность, полномочия между сотрудниками Ж. Определить стратегические цели проекта З. Подготовить кадры в соответствии с требуемой квалификацией И. Собрать и проанализировать информацию о текущем состоянии секретного проекта К. Определить требуемые компетенции для каждой должности Л. Скорректировать планы достижения целей проекта М. Скоординировать текущую работу Н. Определить размер и перечень необходимых материально-технических ресурсов О. Сопоставить результаты работы каждого сотрудника с требуемым уровнем П. Определить критерии качества работы каждого специалиста и довести информацию до сотрудников Р. Определить ответственность и полномочия каждой должности С. Определить этапы и необходимые сроки реализации проекта Т. Разрешить спорные ситуации У. Определить систему вознаграждения и ознакомить сотрудников с ней Ф. Подготовить рабочие места для каждой штатной единицы СУММА: Х Х