1. Обосновать необходимость осуществления стратегических изменений в исследуемом предприятии (регионе, муниципальном образовании, органе власти и т.п.).
2. Выявить и проанализировать источники возникновения проблем, требующих глубинных изменений
3. Охарактеризовать стратегию, реализуемую в настоящее время данным предприятием (территорией), или изменения, осуществляемые в данном органе власти, или участие органа власти в реализации стратегических программ и проектах.
4. Определить стратегические цели.
5. Построить стратегическую карту
6. Выбрать показатели достижения целей по каждому направлению (клиенты, финансы, процессы, обучение и кадры). Составить таблицу.
7. Определить индикаторы достижения целей. Занести их в таблицу.
8. Провести декомпозицию: определить стратегические проекты и мероприятия, способствующие достижению целей. Занести мероприятия в таблицу.
Занести проекты в шаблон
9. Проанализировать причины возможного сопротивления изменениям/неприятия изменений. Предложить мероприятия по из преодолению
10. Спрогнозировать последствия реализации предложенных стратегических изменений.
Требования:
1) Объем работы 8-10 листов + титул+ список использованных источников (НПА, учебные пособия, монографии, статьи).
2) Текст работы должен быть написан самостоятельно, без объемных фрагментов заимствований. На фрагменты, выбранные для цитирования, должны быть оформлены ссылки
олеся
ноир
Спасибо большое за ваш труд,всё отлично.Очень аккуратно и всё понятно.Рекомендую всем обра...
Юлия
РГППУ
Из-за срочности работу сделали за несколько часов. Выполнено на отлично!!! Большое спасибо!
Андрей
СПБГУПТД
Молодец Ольга.Сделано все хорошо и понятно.и самое главное - аккуратно!
Лия
РГРТУ
Работа выполнена за маленький срок, все отлично, спасибо)будем сотрудничать дальше.