Курсовая «Ситуация 3 компания владавтосвет – крупнейший в россии производитель...»,
управление проектами в Волгограде

Ситуация 3 Компания ВладАвтоСвет – крупнейший в России производитель светотехники для легковых, грузовых автомобилей и спецтехники – градообразующее предприятие. Каждый третий сходящий с конвейера автомобиль в России оборудован светотехникой компании ВладАвтоСвет. Прямые долгосрочные контракты с АвтоВАЗ, ГАЗ, ПАЗ и другими российским автопроизводителями обеспечивают компании стабильные и предсказуемые заказы. Производственная площадка компании находится в городе Собинка Владимирской области. На предприятии работает около 3 000 человек – фактически каждый десятый житель города. Акционеры Компании фактически не принимают участия в жизни предприятия, доверив управление опытнейшему специалисту в области светотехники - генеральный директор компании Селезнев Степан Игнатьевич бессменно управляет успешным предприятием уже более 15-и лет. На очередном Совете Директоров Степан Игнатьевич обозначил новый проект для запуска. - Уважаемые коллеги, добрый день! Не теряя времени, расскажу о новом и крайне важном для нашего предприятия проекте. По итогам первого квартала 2024-го года выяснилось, что объем заказов светотехники от наших постоянных заказчиков вырос суммарно на 18%. Более того, уже по размещенным заказам на 2-й и 3-й квартал очевидно, что спрос будет еще расти. До конца года наши производственные мощности позволят исполнить эти заказы, хотя и придется постараться. Но если тенденция сохранится, то уже в 1-м квартале следующего года мы гарантированно столкнемся с проблемами с исполнением заказов. Анализ показал, что узким местом у нас является цех точного литья, именно его ограничение по объемам литья станет нашей первой проблемой. Поэтому мной принято решение о запуске проекта по перевооружению цеха точного литья. За счет перевооружения цеха нам необходимо достичь объема готовой продукции литейного цеха 300 тонн в месяц. Этим мы не только покроем дефицит по заказам от наших постоянных клиентов, но и сможем развивать сбыт, привлекая новых клиентов. Андрей Иванович Токов, управляющий директор завода, будет руководить этим проектом. Конечно, ключевые решения, принимать буду я сам, но в связи с моей достаточно высокой загрузкой, в решении проблемных вопросов проектной команде будет помогать мой первый заместитель, Скворцов Сергей Михайлович. Проект планируется реализовывать в 2 этапа: 1. Проектные работы, которые будет выполнять организация «СпецПроектИнжСтрой». После этого - разработка финансовой модели и получение финансирования. На этом этапе будет приниматься решение о переходе на Этап 2. 2. Перевооружение цеха и выход на требуемый объем производства литья. Кроме того, проект включает в себя выбор поставщиков оборудования и услуг, подбор и обучение необходимого персонала. А с персоналом, как вы все знаете, у нас есть определенные ограничения и сложности в наборе требуемого количества персонала требуемой квалификации. Как вы понимаете, - продолжил генеральный директор, - перевооружение цеха необходимо завершить уже через 5 месяцев, это самое позднее. Очевидно, что это возможно только при параллельном выполнении проектных работ и подготовке ко второму этапу. Поэтому в рамках проекта будет необходимо заранее готовить договоры с поставщиками оборудования еще до завершения Этапа 1 и принятия решения о переходе на Этап 2. Задание 1. Сформулируйте цель проекта по SMART. 2. Определите ключевые результаты проекта. 3. Определите допущения и ограничения проекта. 4. Сформируйте команду проекта. 5. Определите бюджет проекта (статьи расходов). 6. Разработайте план управления заинтересованными сторонами. 7. Разработайте иерархическую структуру работ проекта. 8. Разработайте дорожную карту проекта. 9. Разработать организационную структуру проекта. 10. Разработайте план управления рисками.